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メンタルマネジメント

思いを語る

後輩に自分の仕事観や熱い想いを語るという事はとても大切な事。思いや理念の共有は連体感を作り出します。連体感はいざという時の判断基準になりますので思いを語る事が全体の活性化にもつながりますよね。

昔はお酒を呑みなが ...

メンタルマネジメント

皆さん先輩から教えて頂いた事

心奥深くに残っている‘言葉’

とか

後輩に伝えていきたい‘教え’

ありませんか?

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会社以外でも歳上の先輩 ...

メンタルマネジメント

モチベーションが上がる、下がるも管理職からみると気になるところ。最大モチベーションが⑩だとして最低①。⑤モチベーションのいわゆる普通の時に⑩モチベーションに上げるのは結構カンタン。問題は最低①モチベーションの時に⑤モチベーションにする ...

メンタルマネジメント

仕事をしていると、不公平なことや納得出来ないことがたくさんあります。
 
不平不満の種は尽きないものです。
 

不平不満の使い方

 
そんな時、不満や愚痴を言って ...

メンタルマネジメント

強制力を持つ『すべきである』というチカラ。《あるべき論》だけでは一時的なチカラが発揮できても長続きしません。‘すべきである’の強制力が物事の本質を見極めるという、とても大切なスキルを必要としません。一定のやり方や作業を熟すという行動を ...

メンタルマネジメント

全ては準備段階で決まる

戦略や行動などには準備の比重が大きく、準備の質が影響してきます。

『準備の為に何をするべきか』

そんな考え方や捉え方があります

戦略とか行動とか大きな事だけじゃなくて、 ...

メンタルマネジメント

アシスタントを使い出した売上70万円~のスタイリスト意識

技術売上が70万円overぐらいからアシスタントがつく事が多いと思いですよね。アシスタントを単なるお手伝いさんと勘違いして任せていると大変な事になります。

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